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IT-Projektmanagement für Logistiksoftware

 


 

Ich begleite Sie vom Projektauftrag über die Ausschreibung, Auswahl und weiter durch Tests und Schulungen bis zum Echtbetrieb Ihrer neuen Lagerverwaltungs-, Warenwirtschafts- oder Speditionssoftware. Für Sie übernehme ich dabei die Projektleitung vor Ort und sichere die Arbeitspakete und Meilensteine mit vorgedachten Checklisten und Termplates gemäß meines

Projektleitfadens projectit ab. Dieses Vorgehensmodell ist aus einer Vielzahl von praxiserprobten Lösungen aufgebaut und erleichtert Ihnen somit im gemeinsamen IT-Projekt den Sachfortschritt im Auge zu behalten. Sparen Sie sich Methodendiskussionen und vertrauen Sie auf meine professionelle Erfahrung.

 

1. Projektauftrag (Ziele, Nutzen, Vorgehen)
2. Projektaufbau- und -ablauforganisation
3. Anforderungs- und Potenzialanalyse
4. Wirtschaftlichkeitsanalyse + Projektcontrolling
5. Spezifikation + Lösungssuche (Lastenhefte)
6. Ausschreibung zur Auswahl von Anbietern

7. Begleitung und -Review von Pflichtenheften
8. Testspezifikation und Softwaretests
9. Schulungsorganisation und -durchführung
10. Dokumentation, Hilfe, Lizenzmanagement
11. Migrationsbegleitung, Go-Live-Support
12. Revision der Softwarenutzung